本報訊（薛帆）3月2日上午，浙江華成控股集團召開《浙江華成控股集團管理制度》修訂討論工作會議，華成集團董事長沈鳳飛，集團總裁沈波，集團副總裁楊榮、張韻，集團總工程師嚴國連，集團總裁助理鄭小忠及集團公司各部門總經理參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

根據十九大精神和中央經濟工作會議精神，集團管委會調整出臺了2019版第一章浙江華成控股集團管理崗位職責制度、第二章辦公室印章管理制度并已下發，自2019年1月1日起實施。其中，2019版新制度的其他條款按照浙江華成控股集團管理要求逐步調整制定中。

會議重點圍繞習近平總書記在中央黨校青年干部培訓班開班式上的講話精神和要求，通過各部門對制度各章節新修訂部分的宣讀討論，總結提出了現有制度體系存在的主要問題，對下一步制度建設工作作了安排、明確。

保持對企業的忠心和對法紀制度的敬畏心

沈鳳飛董事長首先結合習近平總書記在中央黨校青年干部培訓班開班式上的講話精神和要求，號召廣大干部特別是年輕干部要在常學常新中加強理論修養，在真學真信中堅定理想信念，在學思踐悟中牢記初心使命，在細照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔當作為，保持對企業的忠誠心、對事業的進取心、對法紀的敬畏心，做到信念堅、政治強、本領高、作風硬。

沈鳳飛董事長強調，制度之于企業，就相當于法律之于國家的重要性，《浙江華成控股集團管理制度》作為集團的最基本規章，具有嚴肅性和約束力，它不僅保證集團和各成員公司正常的生產經營與工作秩序，明確了各項工作的基本程序和要求，也維護著集團全體員工最根本的權益。集團各部門和各成員公司都要認真組織學習，切實貫徹執行，每個華成集團的員工都要爭做遵章守紀的楷模，克己奉公，廉潔自律。同時，集團在制度的施行中做到獎罰分明，違章必究！

貫徹多勞多得按勞分配的崗位責任制

自2019年1月1日開始，集團公司實行崗位年薪考核制度，高層、中層、主管、部門員工年薪根據個人崗位考核結果決定，其他各部門專項考核根據部門考核結果，按多勞多得、按勞分配的原則另行發放。

每位員工要有一以貫之的責任感?！按箦伱罪埑圆坏谩?，要明確職責，落實個人責任，提倡以華成主人翁的責任感，做好每一項工作，這是我們每個員工在追求的夢想。在明確崗位分工和細化崗位職責的前提下，繼續實施“多勞多得”、“ 按勞分配”、“ 一崗一職”不僅十分必要，而且要進一步強化，從而推進企業精細化管理。

亮出選人用人看實干重實績的鮮明導向

“用苦干實干創造新輝煌，擁抱幸福美好生活。”正是強調樹立注重實干和實踐的導向，華成要大力選拔組建敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的人才隊伍。選人用人的唯實取向好比支點，必將撬動整個員工隊伍，激勵大家腳踏實地，事不避難。

沈鳳飛董事長激勵廣大中青年員工主動擔當作為，在新時代砥礪奮進，弘揚迎難而上、主動作為、勇于承擔的創業精神，堅持以高度的責任心和事業心為華成事業穩健發展做出不懈努力。